Effectuer une analyse de rentabilité

Vous essayez de gérer les temps et les présences avec des systèmes manuels, semi-automatisés ou disparates ? Découvrez comment construire une analyse de rentabilité pour une automatisation complète.

Les approches désuètes de la gestion du temps et des présences rendent difficile le contrôle des dépenses des effectifs et la visibilité des tendances qui pourraient avoir une incidence sur la productivité, l’engagement et la conformité. Vous êtes convaincu que l’automatisation du temps et des présences – ou le passage à un système plus moderne – est la meilleure solution pour votre organisation. Vous aurez besoin de l’appui de l’appui de toutes les ressources engagées dans ce projet.

Ce guide fournit des feuilles de travail, des modèles, des listes de vérification et des conseils sur les meilleures pratiques pour :

• Identifier les facteurs commerciaux critiques pour une comptabilisation précise et efficace des temps
• Calculer la valeur de l’automatisation et les coûts que représentent l’inaction
• Présenter un argument objectif et convaincant aux principaux responsables commerciaux

Téléchargez ce guide pour connaître les cinq étapes qui vous aideront à obtenir une solution excellente de gestion des temps et des présences.