Pourquoi est-il nécessaire de moderniser vos principaux outils de gestion du personnel ? « Si on ne sait pas gérer le temps, alors on ne peut rien gérer d'autre », a écrit le grand gourou de la gestion d'entreprise, Peter Drucker. Pour les entreprises, il est désormais temps de mettre en place un système formel de suivi du temps de travail, des absences et des présences. Les systèmes de gestion du temps de travail et des présences (GTA) fournissent tous les outils nécessaires pour suivre, comprendre et optimiser le temps de travail des salariés.
Les services spécialisés de GTA améliorent la précision et l'efficacité de la gestion du temps de travail et des rapports. Les responsables et employés passent moins de temps sur des tâches répétitives et administratives et disposent ainsi d’une piste d’audit qui aide les entreprises à se conformer aux lois et aux règlementations. L'automatisation poussée fournit une mine d'informations pour améliorer les processus, comprendre les coûts réels de la main-d'œuvre, gérer les congés et affecter le personnel en fonction des objectifs opérationnels. Le résultat : les responsables et employés se sentent plus impliqués et plus engagés et peuvent se concentrer sur des tâches avec une valeur ajoutée accrue. Les GTA mettent également en évidence un autre élément clé d’une baisse de productivité – les absences - et montrent aux employeurs les tendances en matière d'absentéisme.
Dans ce livre blanc, nous examinerons en particulier les GTA dans le cadre de :