taux de rotation du personnel plus faibles chez les employeurs ayant instauré une culture d'entreprise fondée sur la confiance, par rapport à leurs concurrents.
des dirigeants RH ne disposent pas d'une méthode permettant de mettre en relation les talents et les postes vacants sur des plateformes internes, ce qui limite leur capacité à répondre en temps réel à l'évolution des besoins de l'entreprise.
des organisations estiment que le coût des heures supplémentaires constitue un fardeau financier qui a un impact direct sur leur résultat net.
Le guide des opérations en temps réel explique comment les organisations peuvent aller au-delà des rapports rétrospectifs et des tableaux de bord statiques pour fonctionner en s'appuyant sur des informations sur leurs effectifs qui leur parviennent à temps pour influencer les résultats.
En reliant en temps réel les données relatives aux ressources humaines, à la paie et à la gestion des effectifs, les dirigeants bénéficient de la visibilité et du contexte nécessaires pour anticiper les risques, intervenir plus vite et harmoniser les décisions à l'échelle de l'entreprise, avant que les perturbations ne s'aggravent.
Ce guide vous montrera comment :
- considérer les données relatives à la main-d'œuvre comme un indicateur opérationnel en temps réel - et non comme un simple élément de reporting
- connecter les données relatives aux ressources humaines, à la paie et aux effectifs afin d'identifier les risques opérationnels et les opportunités dès leur apparition
- identifier les pénuries de personnel, les risques financiers, les risques d'épuisement professionnel et les ruptures de confiance avant qu'ils n'aient un impact sur les résultats
- transformer les informations en actions concrètes pour les dirigeants, les responsables et les collaborateurs